鴻海集團創辦人郭台銘上午讚嘆說，王永慶才是真正對台灣有貢獻的人，而且言生講信用，所以他特別帶兒子一起前來靈堂前弔唁。
鴻海精密董事長郭台銘昨（24）日帶著兒子郭守正，在台塑企業集團創辦人王永慶靈前行跪拜大禮，郭台銘盛讚王永慶是台灣經濟先鋒者、開拓者，是他最敬佩的企業家。王永在、王永慶兩兄弟相差五歲，生日也只差幾天而已。不過，個性卻大大不同！王永慶沉穩內斂、王永在則活潑直爽，兩兄弟互補，感情當然很不錯。而且，為了掌管台塑這麼大的企業，兩人相互分工，大決策王永慶主導，對外發言則交給王永在。看得出來，台塑長幼有序的傳統。
一張張黑白照片，紀錄了台塑在台灣創造奇蹟的歷程，也見證了王家兩兄弟拚事業的感情。雖然一路上難免有口角，但從來不會因此翻臉。
台塑集團副董王永在(90.6.6)：「哪有怎樣，沒問題，都老了耶，他86歲，我81歲，老頭子了，哪有問題？！(記者問：感情很好就是了？)當然囉！(多少會意見不同吧？)意見大家都會有，每件事都會有意見，沒意見討論幹麼？」
總是可以讓氣氛，變得很輕鬆，這就是王永在的特質。1921年出生，和王永慶相差五歲，生日只相差幾天，不過個性大不相同。
大哥王永慶內斂嚴肅、不多話，和個性直爽的王永在彼此互補，就因為如此，兩人更是合作無間。
台塑副董王永在(94.3.4)：「我們董事長王永慶對高鐵不敢領教，另一方面，交通事業的危險性相當高，(台塑)盡量避免投資。」
決策權交給董事長王永慶，對外談話則是王永在負責，就連事業上交棒後，也各自分工。王永慶家族掌管台塑、南亞和長庚，王永在的兒子，主要負責台化和台塑化。
以往每年年終，兩兄弟都會回到當初的發跡地－－高雄台塑，慰勞員工之外，重回當初奮鬥的地方，也讓兩人永遠不忘，一路上相互扶持的兄弟情。
新聞來源：東森新聞曾瑋、陳華彥
黃仁宇在其名著「萬曆十五年」敘述明朝宰相張居正過世的那一章，用的標題是「人間已無張居正」，用以表彰張居正一生對明朝末年產生的影響。當我聽到王永慶先生在美逝世的消息，腦海中浮現的也是這一句話，「台灣已無王永慶」。王董不是政治人物，但是他對台灣近幾十年的影響，絕對不亞於任何行政院長。王永慶這三個字所代表的不僅是家喻戶曉、白手起家的企業家故事，他的成功事蹟也點燃了很多台灣年輕人的創業夢。他可以說是台灣企業家的典範：勤勞樸實、腳踏實地。流風所及，台灣成功的創業家身上多少可以看到王董的影子。他旺盛的企圖心、堅強的意志以及不屈不撓的精神，更代表著台灣經濟奇蹟背後所蘊藏的血汗與淚水。見過王董的人都會覺得他雖然是台灣首富，但是在言談間從未流露出來一絲一毫的富貴驕氣，也從未以財富來傲人；感受到的反而是傳統台灣人勤勞樸實、追根究底的精神。更重要的是他身體力行、以身作則，從而打造出台塑集團認真苦幹的樸實文化。我從沒見過一家企業的文化能夠如此厚植於集團的每一分子。這也是台塑集團屹立多年，歷經各種挑戰卻能夠更加茁壯的原因。前幾年美國台塑曾考慮在美國上市，投資銀行建議聘請美國人擔任總裁及財務長。但是台塑擔心外國主管進入台塑體系，要求高薪及各項美式作風會破壞台塑文化而告作罷，由此可見王董對台塑文化的堅持。台塑集團這種腳踏實地，歸根究底的樸實作風與文化，其實是台灣近數十年經濟發展一股中流砥柱的暖流。台灣的經濟能夠渡過許多災難，靠的也是這種樸實作風。台灣的大企業最早提出「西進」投資大陸，規模最大、牽涉層面最廣的就是台塑集團。可惜當時執政當局採取「戒急用忍」政策，深怕因而淘空台灣的工業基礎，繼任的政府又採取鎖國政策，使得台灣企業坐失這20年來難逢的投資機會。如果當年王董的海滄計劃能夠執行，台塑將是全球石化業的領袖，也可能帶動台灣相關石化工業的群聚效應。從歷史看來，王永慶董事長的遠見與睿智與其全球觀是台灣政治家所比不上的。不管是醫療事業、教育事業，甚至休閒事業，王董都可以把慈善事業與企業結合，做得有聲有色。一方面把善心播出去，一方面又使相關企業受其善心之利，這是全球的企業慈善家無人能及。他將長庚醫院企業化經營，使得醫療體系更有效率，各家醫院紛紛起而效尤。如果不是他首創醫療事業企業化，台灣的健保制度就無法建立。王董對醫療制度與健保制度的貢獻，是廣泛而長遠的。我們都知道王董出身貧寒，成功完全依靠自己堅忍不拔的毅力。但他非但不趨炎附勢，反而要對政治現實低頭，放棄對大陸投資的各項計劃。這不也是台灣先民最早的辛酸奮鬥歷史？遠渡重洋來到陌生的地方，篳路藍縷靠著血汗開荒闢土，又要對各方政治強權低首屈從。但是秉著勤勞樸實的精神，終於為後代開創一個樂土。緬懷王董的創業成功事蹟，愈讓人覺得他是樸實台灣人的化身與縮影。環顧當前的金融局勢，失業率攀升、經濟成長趨緩已是不可避免。儘管如此，台灣還是有崛起的機會。王董腳踏實地的創業精神已經深植台灣人心，不管在任何時候，總是盡量突破瓶頸、利用大量生產降低成本，以渡過危機。這不僅是他過去的成功方程式，也為我們在當前的處境中指引方向。他創業與樸實勤儉的精神，已經深植台灣企業界的DNA。值此之時，我們應該學習這種精神，埋首建設台灣，厚植台灣的競爭優勢。
作者是台灣花旗環球財務管理顧問公司董事長
在大陸廣東東莞市某一家銀行，客戶肖先生拿著一袋5角、1角的零錢，總共3000多元人民幣前往存款，並且每次只存1元。當他花了1個多小時存完第36筆時，銀行受不了了，最後要求得罪客戶的營業員當場道歉了事。
肖先生在被銀行櫃台人員傲慢服務態度激怒後，決定再次前往銀行存款，肖先生說，他把平時存錢筒裏的所有零錢都拿出來，還向親朋好友兌換一些，包括1角、2角、5角等一共有3000多元。
當肖先生再次來到同一窗口時，他沒有見到先前那位得罪人的營業員，但肖先生還是按原計劃：要求每次存1元，準備將帶來的3000多元全部存進戶頭。
肖先生花了1個多小時才存到第36筆時，銀行經理把營業員叫來，並當面道歉，才消了肖先生的火氣，並放棄了之後的(報復行動)，一場糾紛就此化解。
本則新聞由中廣新聞網提供 2008/10/23
「經營之神」王永慶過世，他生前嚴格教育兒女，人盡皆知。么兒王文祥和女兒王雪齡接受《商業周刊》訪問，談到嚴肅的父親表達對子女愛的方式，就是讓他們早早獨立，面對困難，培養毅力。王雪齡說，她想告訴爸爸，如果以後在天堂相聚，「我一定要抱你。」
就是要讓孩子受苦
王文祥與王雪齡回憶，父親早早將他們送到國外讀書，就是要讓孩子受苦，培養毅力。王文祥說，當年王文淵和王貴雲出國時，連一句英文都不會就出去了，住校時被欺侮，王永慶聽到後，反應是「It is good!」王雪齡現在已明白父親當時的用意，她說：「父親相信唯有吃苦，孩子才能獨立，要經過許多困難，才能培養毅力。」
一支牙膏都要記帳
王永慶只肯給孩子「正好」夠用的生活費。創立股王宏達電的王雪紅，曾一度因為錢不夠，拿南亞塑膠墊去賣。王雪齡說，那時候她們在英國讀書，一家人一周用多少錢，父親都算得好好的，即使買一支牙膏都要記帳。
身為經營之神的兒子，王文祥卻花錢買下現在經營的JM公司。他說，三年前，父親說，「我把公司賣給你」。王文祥得去貸款，價格也不能低於市價，王永慶只簽了保證書，讓王文祥可以貸款，他花了三年時間買下JM公司。王文祥說：「來得不容易，才會覺得寶貴。若是送的，好像一個很大的禮物，可是打開時，裡面好像是空的。父親給我的禮物，不但包裝漂亮，且無價之寶就在裡面。」
王永慶 不說出口的愛
孩子長大後才慢慢認識的父親，其實有不說出口的愛。三年前王文祥得了癌症，王永慶寫了一封信給王文祥，王文祥形容收到這封信時滿「訝異」，因為父親的信都是談工作，談做人處世，但在這封信，王永慶說：「你要好好照顧自己，公司的事情最好放在一邊。」
爸爸！我們是一家人
王文祥後來撐過近兩百次的化療、卅四次的電療後，休息五天，回來看王永慶。他回憶父親「一直看著我笑」，還是沒有抱他，但眼裡都是「放下了！」的神情。他說，如果可以，想和爸爸說：「我們永遠是一家人。」
台塑企業創辦人王永慶逝世，台積電董事長張忠謀昨（16）日在2008年最佳聲望標竿企業頒獎典禮感嘆的說：「王先生是一代的巨人，他的過世也象徵一個時代的終結。」行政院副院長邱正雄則說；「王永慶是社會的標竿。」
王永慶辭世消息傳出，許多企業家都表示驚訝且遺憾。《天下雜誌》昨天舉行2008年最佳聲望標竿企業晚宴上，這個消息成為席間談話主題，《天下雜誌》更臨時製作王永慶生前的訪問片段，與在場企業主共同緬懷。
張忠謀對王永慶過世相當有感觸，他說：「王永慶先生標誌著一個時代的結束。他也是那個時代在政治界、企業界眾多巨人中，最後一個過世的時代巨人。」
邱正雄則感慨的表示，「台灣失去一位傑出的企業家」。邱正雄回憶，民國87年擔任財政部長時，與現任副總統蕭萬長到台塑石化六輕廠拜訪王永慶時，王永慶對台灣經濟建設有很深入的想法，並提出「台灣除了基礎建設外，製造業與服務業都要能降低成本，對台灣經濟成長會有更大幫助」。
邱正雄表示，王永慶當年為興建六輕，把所有股票拿去抵押借款，是在孤注一擲、沒有後路的態度下，才能成就今日台塑石化王國。
天下雜誌群董事長殷允芃表示，王永慶除事業上有成就，對社會公益更有貢獻，包括醫療、教育、社會公益都持續投入，這是企業界典範。潤泰創新董事長劉忠賢認為，王永慶把企業經營哲學融入生活，凡事講究「合理化」，對所有企業都適用，而且是很重要的精髓。
鴻海精密董事長郭台銘昨（16）日以「我個人感到非常、非常的悲慟」，形容他聽到台塑集團創辦人王永慶過世的心情。郭台銘推崇王永慶是「台灣工業之父」，並以「堅、苦、卓、絕」形容王永慶的一生。
郭台銘說，王永慶是「台灣工業之父」，更是世代產業最偉大的導師，也是他最崇拜的企業家，王永慶這位企業巨星殞落，是產業最大的損失，更令他感到非常悲慟。
郭台銘表示，王永慶的一生是「堅、苦、卓、絕」最佳的寫照。「堅」是指王永慶一生相信公理正義，不投機、不取巧，為了堅持做「對」的事，經常不惜打破體制。「苦」是指王永慶從小過著困「苦」的生活，五歲就撿煤賣錢補貼家用，年幼喪父後，每天扛50公斤飼料回家養豬外，賣茶、賣米，之後開碾米廠逐步發跡的奮鬥過程。
「卓」是指王永慶在產業領域下，是推動「合理化」管理的最佳典範，台塑集團追求「沒有最好，只有更好」的合理化企業精神，並執行長達50年以上，是企業絕無僅有的表率，台塑的管理文化更長年是產業各界學習的榜樣。「絕」則是王永慶在台灣產業界「絕」無僅有，前無古人，後無來者。
郭台銘與王永慶雖然相差30歲，但近年郭台銘稱霸全球資訊代工產業，在業界也有「資訊業王永慶」之稱，郭台銘過去也曾多次表達對王永慶的推崇，認為王永慶對台灣有極大貢獻。
郭台銘昨天多次強調，王永慶是現代年輕後進最佳學習對象，他個人也深受到王永慶的精神感召，他相信只要學習王永慶先生的精神，必能打破台灣目前的困境，創造台灣光明的未來。
王永慶大體回台，子女情緒潰堤，小王永慶5歲的弟弟王永在更是崩潰痛哭，一聲聲喚著「阿兄」！拄著柺杖的王永在，堅持親自送哥哥最後一程，王永在悲傷到無法自抑三房李寶珠上前擁抱，令人為之鼻酸。
台塑創辦人王永在：「阿兄…，我的阿兄，阿兄。」
一聲「阿兄」，王永在哭到斷腸，無法相信八十幾載的兄弟情，就這樣畫下句點，看到牌位，王永在崩潰到手不停顫抖，王永慶三房李寶珠上前擁抱，因為任誰都無法單獨承受，失去王永慶的巨大悲傷。台塑創辦人王永在：「阿兄，我阿兄…，不要牽我，我自己走。」
失去了阿兄，王永在像失去了指引方向走出靈堂，王永在虛弱到任人攙扶，對照剛踏進會場那一刻，王永在一度試圖武裝，不讓悲傷洩底。台塑員工：「你先坐一下要到了再跟你說。」
拄著柺杖走得搖晃晃，王永在堅持站的硬挺挺，送最愛的哥哥最後一程，不時咳嗽，別人不斷輕拍安慰，王永在硬是「ㄍ一ㄣ」了許久，紅腫的雙眼，還是洩漏悲傷一同創業堅持不分家的兩兄弟，面臨生死相隔，從此一個在天，一個在地，點滴兄弟情，只能用這一聲聲來追憶。
王永慶跟王永在這對兄弟，在企業界情深八十載，傳為佳話，王永在總是遵守老二哲學，連車號，哥哥是001，他的是002，如果王永慶宴客，王永在總是等哥哥打完招呼後才趨前問候。
自家文物館製作動畫，說明兄弟倆從小就是事業夥伴，兩兄弟除了事母至孝，王永在心中更永遠把兄友弟恭擺在前頭，遵循永遠的老二哲學；光從車牌就能窺知一二，哥哥王永慶的是0001，王永在自己是0002，相差5歲，對王永在來說，王永慶才是台塑的靈魂人物。
動畫旁白：「當時王永在副董事長12、13歲，課後閒暇之餘，也在王董事長的米店幫忙。」
對內舉行運動會，看見王永慶手沒放，王永在趕快又把手舉起來，跟著揮，亦步亦趨的跟著王永慶，王永慶強勢直言，外向圓滑的王永在扮演外交官，兩人適時互補。
對外宴客，王永慶上前打完招呼，王永在才趨前，適度把賓客眼光引導聚焦在王永慶，就因為兄弟倆同心協力，打造台灣最會賺錢企業，王永慶要交棒，指定的則是王永在長子接班，就算曾有不合傳言，王永在總用這一句話，適時化解。台塑創辦人王永在(95.4.15)：「我是老頭子，老頭子啦。」
員工幫王永慶祝賀，站起來鼓掌的王永在比誰都開心 兄弟倆白手起家創業的故事，仍不停傳誦，如今卻只剩王永在一個人默默獨行。
王永慶生前，曾經接受北京清華大學一名教授的專訪，由這位大陸學者落筆，出版了傳記，「蓽路藍縷-王永慶開創石化產業王國之路」，這位作者在得知王永慶辭世後回憶，出書時，王永慶一拿到書不是翻內容，而是直接看書背面的定價，疑問一本傳記相當台幣181元，大陸人能不能接受。
北京清大副教授黃德海：「起名叫『蓽路藍縷』，王永慶開創石化產業王國之路。」
翻著去年4月完成的王永慶傳記，北京清大教授黃德海，一時間對王永慶辭世，還來不及反應。黃德海：「聽到這個噩耗，感到非常悲慟。」
回憶當時出書，給主角王永慶過目時就像這樣，王永慶直接把書轉到背面看價錢，38元人民幣，相當181元台幣，王永慶的反應讓黃德海印象深刻。
黃德海：「董事長拿到書的時候，沒有像一般讀者那樣先看看內容，而是先翻過去，看這個書後邊的定價，然後問我們劉所長說，這本書定價多少啊，大陸的讀者能不能接受啊，然後裡邊的紙張是不是很好啊，是不是價廉物美啊。」
黃德海以歷史角度，將王永慶畢生經營理念化作紙上精華，研究室書櫃，一整排都是王永慶相關書籍，研究王永慶、參與台塑活動6年，曾經專訪王永慶，黃德海最深感觸是5個字。
黃德海：「勤勞者長壽，王董事長在早年，他大概在清晨很早就起來，他坐在書桌旁前面，他自己去寫這個書，很多書都是他親自寫成的。」
王永慶看過的這本傳記，成為大陸發改會列為企業管理教材，第二本傳記即將在明年1月上市，黃德海惋惜，這次來不及再送老人家一本書。
經營之神王永慶的九個子女，簡單說就是「三房掌握大內，二房笑傲江湖」─三房女兒全在集團內，且已進入決策核心的「七人小組」；但二房五個子女中，有三人在外闖江湖，各領一片天。外界評價是：二房最有王永慶創業的基因。
王永慶共有三房太太，分別是大房郭月蘭、二房廖嬌與著名的三房夫人李寶珠。其中大房郭月蘭並未生下兒女，二房廖嬌則生了二男三女，包括長子王文洋、次子王文祥、長女王貴雲、次女王雪齡以及三女王雪紅。三房李寶珠則為王永慶生了四個女兒，大女兒王瑞華、二女王瑞瑜、三女王瑞慧以及么女王瑞容。
二房子女中，長女王貴雲在南亞擔任董事；王永慶最小兒子王文祥，則在台塑關係企業美國洛杉磯的JM EAGLE塑膠公司擔任總裁。
事實上，王永慶二房子女，包括長子王文洋、女兒王雪齡和王雪紅受到大家更多矚目，因為這幾個子女不在台塑而選擇另謀創業的企圖與表現，似乎都承繼父親精幹的做生意基因，幾番浮沉奮鬥，雖然各有成敗，但，外界普遍認為是最有王永慶創業基因的一群。
其中，最受矚目的是王永慶的長子王文洋，根據中國人的長子繼承慣例，王文洋本被認為是王永慶的接班人。但，因「呂安妮事件」，他與父親反目，在幾乎是「被逐」的情況下離開台塑，爾後來往兩岸，在四十五歲才自行創業成立宏仁集團，把企業主戰場放在大陸，事業領域包括電子、塑化、零售量販等事業。王文洋期待以這些發展，來證明他的成功，不僅是頂著父親王永慶的光環，而是靠自己打拚出來。
王雪齡和三女王雪紅二位女將，更是台灣科技業知名的傑出女性代表。表現最傑出是王雪紅，她和夫婿陳文琦領導的威盛與宏達電，曾經是電子產業中的重要指標，也曾是股王。王雪紅更連續多年蟬連台灣女首富，身價超過數百億元。
不過，威盛後來由盛而衰，王永慶曾念了王雪紅一頓，認為「對不起股東」。至於宏達電，則仍是如日中天。
王雪齡則和先生簡明仁創立了大眾電腦，集團從資訊工業跨足到電信通訊。大眾電腦曾經也是台灣ＰＣ時代的代表個股之一，可惜的是錯失全球布局機會而逐漸萎縮，跨足的電信，也仍在「力爭上游」之中。
相較之下，因為李寶珠一直在照顧著王永慶，因此，三房系統的四個女兒，目前全在台塑集團體制內任職。二○○四年，台塑先在總管理處之下設立「五人決策小組」，之後在二○○三年，王永慶最信任的三房大女兒王瑞華加入決策小組，形成新的「六人決策小組」；到二○○六年，三房二女王瑞瑜也加入決策組群，於是有了今日領導台塑核心的「七人決策小組」。王瑞華被任命為台塑副總裁，是王永慶子女中，在台塑集團內職務最高的代表。
同樣進入七人決策小組的三房二女兒王瑞瑜，則擔任台塑總管理處副總經理，她同時也負責目前很熱門的台塑生物科技的發展。近來在化妝品業非常夯的化妝品牌FORTE，可說是由王瑞瑜一手催生推上高峰。
至於三房另外二個女兒王瑞慧與王瑞容，相對低調，但也都在集團企業擔任要職。王瑞慧目前是長庚管理中心副主任；王瑞容則是長庚醫院特助，醫院大小事，王瑞容都盡心盡力。
十多年前，二房子女的年紀與閱歷，都在三房女兒之上，似乎在集團內占有接班優勢；但近年來，三房李寶珠一直負責照顧王永慶的生活起居，「近水樓台」，自有其優勢。因此，曾經一度，台塑集團內部不時傳出「兩房內鬥」的傳聞。
不過，無論如何以目前的表現與成績來看，王永慶的勤勞、精幹以及堅毅個性，都能灌注在他的子女身上。不論是留在「大內」的女兒們，還是離開集團打天下、闖江湖的子女，都努力要頂出自己的一片天。
台塑集團創辦人王永慶，十五日清晨在新澤西州住宅因心肺衰竭，經送醫後搶救不及，醫院在上午九點三十八分宣布死亡。王永慶過世時，三娘李寶珠、女兒王瑞華及女婿楊定一等親人隨侍在側。
王永慶已兩年未來美國，他和妻子李寶珠十一日搭機來美，預定停留七到十天，視察公司的生產線和廠房，並聽取簡報。
十四日下午約在快三點時，王永慶坐著輪椅和三娘李寶珠、女兒王瑞華等人，一起進入公司大樓，當時王永慶身穿西裝、打領帶，看起十分消瘦，不過精神還很不錯，他和公司高層人員交談時，曾不斷用力咳嗽，似乎氣管不舒服。
據了解，高齡九十二的王永慶十一日抵達美國後，覺得十分勞累，周末都在新澤西李文斯頓的王瑞華家裡休息。
十四日上午，他覺得身體狀況可以，中午過後，要求家人幫他穿上西裝，下午坐車到台塑的新澤西公司大樓。
王永慶抵達新澤西公司大樓後，即在家人協助下坐上輪椅，由李寶珠的弟媳推著輪椅進入公司。其間王永慶數度咳嗽，公司高層表達關切，但王永慶還是進入會議室，進行業務會報。
據了解，王永慶家人在十五日清晨起來之後，七點十分左右探視王永慶，發現他呼吸道堵塞，趕緊送往新澤西家附近聖巴拿伯醫院，經醫生搶救無效，院方於上午九時三十八分宣布死亡，李寶珠、王瑞華等親屬悲傷不已。
王永慶去世之後，家屬立刻決定返台；台塑在新澤西公司在獲悉大家長王永慶過世後，公司氣氛低迷，高層主管隨後分批到醫院附近的李歐納迪斯殯儀館，瞻仰老董事長遺容，在簡短隆重的儀式後，當晚六點左右將遺體送往機場。
李寶珠、王瑞華等親人護送王永慶靈柩，在十五日晚上八時三十分左右抵達紐瓦克機場，搭長榮航空十一點的班機返台，她們面色凝重，心情黯然，婉拒媒體採訪。
王永慶小兒子王文祥在洛杉磯任JM Eagle塑膠公司執行長，乍聞父親過世噩耗，悲痛萬分，他與妻子范文華十五日晚上自洛杉磯搭長榮班機回台，王文祥和妻子也拒絕對外發言。
本則新聞由中時電子報提供 2008/10/17
王永慶突然過世消息，讓台塑王家人個個傷心得柔腸寸斷。但是，最麻煩的一件事，是如何把王永慶大體安然運送回台灣家鄉，當時，陪伴王永慶的李寶珠夫人，已經難過得幾乎無法言語，於是所有對外聯絡處理事宜，就全部交給當時也陪同王永慶一起到美國考察的大女兒王瑞華與夫婿楊定一。
王瑞華一度考慮要選擇長榮航空或是中華航空？正在舉棋不定時，妹妹王瑞瑜表示，她已經聯絡上長榮總裁張榮發，張榮發二話不說慨然承諾，願意盡一切力量協助讓王永慶大體與其家人，能盡快、順利、平安返回台灣。
張榮發連夜特別指示美國紐澤西的長榮航空主管，要全力協助王永慶的遺體運送，其中還包括中國人很在意的「招魂」風俗，都由紐澤西的長榮航空公司人員與美國相關航警單位溝通協調，於是在台北時間十六日的上午十一時，王家人在最短時間內，順利將王永慶大體送上飛機，從美國紐澤西運回台灣。
本則新聞由中時電子報提供 2008/10/17
當載著王永慶大體的靈車抵達長庚大學活動中心，王永慶的子女們都跪下來迎接，場面哀戚；而長子王文洋到機場迎靈後，也捧著父親的牌位走進靈堂，過去恩仇，都將隨著故人長眠漸化無形。
本則新聞由TVBS新聞提供 2008/10/17
經營之神王永慶的遺體今天(17日)清晨6時18分，在妻子李寶珠和女兒王瑞華等家屬陪伴下回到了台灣，所有人全都站在機場跑道上，難過的傷心落淚，其中之前和父親有嫌隙的長子王文洋，更是站在所有人最前頭，哭得比誰都還要傷心。
17日清晨6時18分，經營之神台塑集團創辦人王永慶的遺體在長榮航空的班機載送下，終於回到了成長的台灣，妻子李寶珠穿著一襲黑衣緩緩步下班機，由於傷心過度，還得要兩個人在旁邊攙扶，其他包括女兒王瑞華還有孫子、孫女等十多人更是難過的落下傷心淚。
到了機場跑道，目送著載著靈柩的飛機，所有人哭成了一團，令人哀戚，這時站在所有人最前頭哭得比誰都還要傷心、還要大聲的，他就是王永慶長子、宏仁集團總裁王文洋，由於淚流滿面，一旁的親友即使也很傷心，還得不停的上前拍著他的肩膀安慰他，王文洋兒子更是緊抱著父親給他最堅強支持，即使過去和王永慶有再多嫌隙，父子終究是父子，在這刻早就化為灰燼。
王永慶的小兒子王文祥和太太兩人，也趕緊搭上長榮航空從洛杉磯起飛的班機回台奔喪，兩人對於父親辭世卻沒有陪在身旁感到自責。
當靈柩從升降機運出來的那一刻，所有人的心都揪成了一團，但是不捨歸不捨，終究得面臨離開的一天，家屬緩步的離開，女兒還不停的回頭，似乎不願意接受這個事實。
王永慶驟逝在美國紐澤西，16日凌晨才剛就寢不久的長榮集團總裁張榮發被一通響亮電話吵醒，電話中告知王永慶去世的噩耗，張榮發連夜指示美國紐澤西的長榮航空主管要全力協助王永慶的遺體運送，包括「招魂」風俗，都由紐澤西的長榮航空公司人員與美國相關航警單位溝通協調，使得這一次王家人能夠在最短的時間內，順利地將王永慶的遺體送上飛機，從美國紐澤西運回台灣。
經營之神王永慶回來了，卻不是用自己雙腳踏回這塊生長的土地，灰暗中的天氣，加上哀戚的氣氛，讓這短短幾分鐘時間彷彿凝結一般。
本則新聞由NOWnews提供 2008/10/17
口中喃喃唸著，王文洋似乎是在叫「爸爸，回家了」，不停擦著眼淚，兒子王泉仁和女兒王思涵陪在一旁安慰王文洋，就連一向傳不合的三媽李寶珠，也過來輕輕拍拍他的肩膀。
等著貨櫃緩緩下降，王文洋落寞轉身，肩膀帶孝，只是對父親的孝道再也盡不了。
從王永慶過世後，王文洋始終低調，天還沒亮，帶著兒女出發前往機場，似乎早有準備，在人員引導下，王文洋避開媒體，從二樓出境大廳直接走公務門，通往亭機坪。
沉默的王家長子，一直到長庚大學之後才終於開了口。王永慶長子王文洋：「謝謝、謝謝、謝謝。」
簡單的一句謝謝，但對台塑之後的路，王文洋卻什麼都沒說，13年前，為了呂安妮，王文洋脫離台塑體系，而王永慶過世前始終沒讓長子回來，如今，王文洋重回台塑的機率似乎微乎其微，不過對父親的後事，卻在星期四，被通知前往叔叔王永在住處參加家族治喪會議。
盼不回健康的父親，王文洋一聲聲哭喊，父子之間的過往種種隨著化為雲煙。
本則新聞由TVBS新聞提供 2008/10/17
如果說，台塑企業集團創辦人王永慶，是「台灣的經營之神」，那麼王永慶一手打造台塑王國的發跡史，就足以視為台灣經濟發展的縮影，更是台灣企業由小到大、艱困求生的一頁滄桑奮鬥史。
再窮都沒關係 奮鬥就有機會
事實上，對於多數台灣人來說，「王永慶」這三個字，已經不是單純一位企業集團老闆的名字那麼簡單的意義。它代表的是，台灣企業家的奮鬥精神，從無到有、與海爭地、與大自然對抗、與政府制度達成最高和解共生的企業精神，更是台灣早期所有窮困家庭子女的偶像，也是父母親、師長們勉勵子女、學生時最好的活教材，「再窮都沒關係，只要努力打拚，人人都有機會成為『王永慶』」，它代表的正是一種希望、一個目標、和一個追求大富大貴的機會。當然，王永慶的一生，在此畫下了句號，但王永慶的精神，以及他所打造的台塑企業王國卻依舊生生不息，將是台灣企業最值得驕傲的代表之一。而王永慶獨自打造的「物美價廉」、「顧客至上」及「節省管銷成本」、「縮短流程」等管理技巧，更獲得國際的肯定，給予其「台灣經營之神」的美譽。
堅毅耐磨 有如一台工作機器
王永慶的奮鬥歷程中，最令人欽佩的是，王永慶蓽路藍縷、竭盡其一生心血，總是以打造一個最有價值、最高利潤的企業發展為目的。而且不同於一般企業老闆，在成功賺大錢後，開始享樂、買豪宅、飛機、品茗酒，「魔羯座」的王永慶，領袖風格及堅毅耐磨的受苦個性，讓他一生幾乎從未享樂，有如一台「工作機器」，整個心思都放在工作上，如何提升營收、創造更高價值、如何帶領產業走向最具發展潛力的市場。
力陳兩岸開放 多次上萬言書
甚至為了企業發展，王永慶更是多次摃上政府、總統，要求政府加速三通直航、放手讓企業朝向國際化發展、別再綁手綁腳。當然也有人批評「商人無祖國」，指王是為了台塑集團個別企業的私利、漠視台灣的政治主權和國家安全。但以近年來大陸的經貿快速開放，而王永慶早年一直看好的電力市場、石化上中下游產業、鋼鐵市場，甚至是汽車產業，以近年來大陸經濟發展的大躍進，若是能再早幾年讓台灣企業、台塑企業搶先一步進駐大陸市場，兩岸的經貿版圖絕對不僅止於此。
歸納出王永慶成功的因素，「勤勞樸實」的企業精神是一大關鍵，這也讓台塑集團從上到下務實刻苦、人人腳踏實地、基層做起、不怕苦、不怕難，當然企業經營最高指導原則，一切以「客戶至上、物美價廉、追求最大經濟效應，不做無謂的投資、不浪費」，或許都是台塑集團與眾不同，屹立台灣五十多年、永遠領先的最大成功關鍵吧。
本則新聞由聯合新聞網提供 2008/10/16
王永慶自1954年創立台塑企業以來，迄今集團關係企業遍及海內外各地達百餘家，集團營業額規模逼近新台幣2 兆元，居台灣最大民營企業。王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業，為他贏得台灣「經營之神」的美譽。王永慶追根究底的態度，讓他一生顯少出現失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上，可說自台塑企業成立以來，都未曾鬆懈過，不斷為企業成長與經營尋找出路。
王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業，在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下，台塑企業成立後10年內，都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有鬆懈隨時可能傾覆，甚至說台塑成立初期經歷過九死一生，也不為過。
台塑剛成立時，對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產量只有 4噸，只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的 PVC粉不僅成本偏高，品質也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。
王永慶為了讓台塑能繼續營運，除改善原料品質外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產能降低成本，在好不容易解決產能問題後，又面臨下游規模太小問題，使台塑生產的 PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶於1958年創設南亞塑膠公司，投入 PVC粉二次加工。之後王永慶為進一步擴大規模，著手創設新東塑膠加工廠，推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後，工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業，讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家，成為台塑生產原料的去化管道。
台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程，企業的根基才漸漸穩定，脫離動盪不安的險境。王永慶熬過創業時的艱辛，使他深刻體會出「天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事」心境，這對他後來在面對困境時能無所畏懼，並以堅定的信心克服難關，有著相當重要的啟發。舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功，與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。
王永慶相當認同「創業不易，守成亦難」的道理，認為經營者一旦經營態度有所鬆懈，即可能引發衰敗的危機。 他經常提醒台塑集團各級幹部，「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為，企業組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的後果。
王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區，為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟，也讓王永慶攀向事業的頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以其過人的毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋的滄海變成東南亞區域的石化重鎮。六輕迄今 4期工程投資額達新台幣5744億元，生產總額達新台幣 1兆元規模，其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計，六輕投資案對國內生產毛額貢獻達 6到 7個百分點，並創造了全國75萬個工作機會。
從王永慶成立台塑企業迄今，台塑集團乙烯年產能達500萬噸 (含台塑美國公司產能)，已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商，PVC年產能達250萬噸，更攀升至全球第二大 PVC生產廠地位。
六輕計畫的完成，讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有餘力可以供應出口，大幅提高台灣在國際石化產業上的地位。 由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻，有目共睹。
本則新聞由中央社提供 2008/10/16
經濟學家克魯曼最為人稱道的是他最早預測到亞洲金融風暴的發生，在媒體上又以敢言著稱，不過中經院院長朱敬一認為，克魯曼是國貿理論與空間經濟的開創者，對於知識經濟時代的經濟研究有很大啟發。
朱敬一表示，今年五十五歲的克魯曼，其實早在一九九○年，就贏得俗稱小諾貝爾經濟學獎的克拉克獎，克魯曼是全球第一個將區位經濟、國際貿易理論與規模報酬遞增三項理論融合在一起的經濟學者，在國貿理論與空間經濟都是開創者。 朱敬一表示，知識經濟因為具備共享性質，因此有規模報酬遞增現象，勞力與資本密集的國家，經濟發展達到一定規模，就會遇到瓶頸，但是像美國微軟所帶動的個人電腦展業，只會與時漸進不斷茁壯，國際貿易理論如果考慮到知識經濟引發的規模報酬遞增效應，根本預測不到所謂的均衡現象。
政大金融系教授殷乃平表示，一九九四年墨西哥發生金融風暴，克魯曼最早推斷，亞洲國家可能發生類似金融風暴，克魯曼認為，亞洲經濟型態基本上是仿造歐美發展模式，資本廣度很高，但透過技術改革升級的資本深度不足，導致研發能力不足，長期發展會遇到瓶頸。
殷乃平說，亞洲當時每個國家同時發展鋼鐵、造船與汽車等工業，導致傳統產業出現供過於求，是金融風暴發生的主因。
殷乃平認為，在全球金融風暴發生的今天，克魯曼的得獎很具象徵意義，畢竟華爾街近年來強調的金融創新，就是把銀行流動性很差的產品，包裝成產品銷售，把風險移轉出去，利潤留在銀行裡，由整個社會承擔流動性風險。金融創新是經濟發展一項正面的力量，但金融創新包裝過頭出的問題，衍生的風險槓桿運用失控問題。
大和總和研究台灣區研究部主管劉憶如表示，克魯曼在國際貿易理論界地位崇高，台大與政大管理學院的國貿理論，很多都是用克魯曼的著作當教科書。 劉憶如表示，推動國際貿易背後，最重要的推手，就是經濟學家李嘉圖的比較利益法則，克魯曼主張，亞洲國家在貿易過程，透過國際貿易進行交換，透過貿易讓自己獲得技術的提升，但是市場這一雙看不見的手，有時後會市場失靈，這時候短暫的行政干預，反而是恢復市場秩序最有效的方法，克魯曼理論上，也支持有效監理防止金融風暴的必要性。
本則新聞由中時電子報提供 2008/10/14
二○○八年諾貝爾獎六大獎項，在經濟學獎於十三日出爐之後畫下句點。今年的經濟學獎不但壓軸，而且由於近年來全球陷入金融市場風暴，因此也比其他獎項更受各方關注，事先已經有評論指出，有鑒於目前氣氛，自由經濟學派應該不至於再得獎。
不過分析家指出，諾貝爾經濟學獎與醫學、物理、化學獎有同樣的傳統，得主絕大多數是學界耆宿，其偉大理論或發現早在數十年前就已提出，經過長時間的洗禮驗證，獲致顛撲不破的地位，如此才有可能得到諾貝爾獎評審委員的青睞。
去年三位得主之一的赫維茨高齡九十歲，已經在今年六月過世。今年的得主克魯曼雖然「才」五十五歲，正值學術研究的顛峰時期，但他的關鍵論文發表於一九七九年，已是將近卅年前的作品。 因此全球金融風暴雖是無比重要的議題，各方議論紛紛，經濟學者更是全神貫注，研究火力全開；然而諾貝爾獎評審委員恐怕還是會按部就班，等到塵埃落定數年甚至數十年後，才會將殊榮賜予研究這場風暴的學者。 評審委員會特別指出，雖然克魯曼是「意見形塑者」，但是得獎原因是經濟研究，而非他的政治見解。
二○○一年諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲指出，這場從去年侵襲至今的風暴，或許會逐漸改變評審委員的基本理念，不再對自由市場理論情有獨鍾，因為今日風暴之所以一發不可收拾，根本原因之一正是市場缺乏健全的監管機制。 不過今年新科得主克魯曼對這場風暴，最堪玩味的可能是去年八月十日《紐約時報》的專欄，當時次貸危機剛爆發不久，但克魯曼已預見今日美國政府面對信貸市場緊縮一籌莫展：「當市場流動性枯竭，正規的政策工具也將無用武之地。降低資金取得成本對借貸者幫不上忙，因為沒有人願意出借資金。如果銀行只願把錢堆在金庫裡，確保它們資金充裕也無甚用處。」
本則新聞由中時電子報提供 2008/10/14
